為促進項目經理熟練掌握施工組織方案的技術要點,提升述標能力和實戰水平。為此，由幕墻人力資源部統籌安排，4月10日（周六）于304會議室舉行了為期一天的《項目經理述標實戰特訓營》項目，三十余位公司項目經理參加了此次交流學習。

       此次交流學習采用理論講解、演練示范及實戰演練的復合教學方式，力求百分百還原貼近真實述標情境，甄選代表性的演練項目，述標順序采取抽簽決定，并邀請總經理童林明先生親臨培訓現場開營致辭，童總要求大家相互之間要多交流、多學習、多提升，闡明了述標的重要性和必要性，并與公司九位在項目、經營、投標工作中實戰經驗豐富的領導一同擔任專家評委指導點評。演練人員要提前整理好詢標思路在限定時間內依次上臺完成講演并回答專家評委所提問題，專家評委們根據評分細則從工程概況、工程重點難點分析、評委提問等六個維度進行評分考量，并對演練人員現場表現進行點評，最終討論確定評標結果。

       每一段結束都不過是意味著一個新的開始，今日的實戰演練是為了明日的崗位實踐做準備，通過此次培訓中設定的切實有效的演練程序，專家評委們信手拈來的項目案例，鞭辟入里的點評總結，使項目經理很容易結合自身的不足之處進行反思改進，真正達到訓戰一體、以訓促戰、知行合一、學以致用。